seafulfillment
New Member
Mỗi quyết định trong Chuỗi cung cấp đều mang tác động tới tầm giá tồn kho, cụ thể hơn là tác động lên quy mô tồn kho. Thành ra, số đông những chức năng can hệ (Manufacturing, Marketing, Fulfillment và Procurement) phải kết nối để công tác quản lý tồn kho đạt hiệu quả.
Quy mô tồn kho càng to, giá bán tồn kho càng cao. Khi một công ty tậu, phân phối hoặc tải 1 lượng hàng hoá hoặc nguyên vật liệu lớn hơn, mức tồn kho nhàng nhàng sẽ nâng cao theo công thức sau:
Mức tồn kho nhàng nhàng (tuần) = Lượng đặt hàng Kinh tế (EOQ) / hai
Sự vững mạnh trong mức tồn kho dẫn tới sự thay đổi tỷ lệ thuận trong giá thành tồn kho. Do vậy, nhà quản lý tồn kho cần nhận thức được những yếu tố ảnh hưởng đến sự tăng giảm của mức độ tồn kho.
a) Quy mô những mẫu sản phẩm mới (Size of the Product Line)
phát triển và sản xuất thêm chiếc sản phẩm là 1 chiến lược bổ ích mà doanh nghiệp áp dụng để tăng thị trường. Không những thế lúc thêm vào danh mục sản phẩm (portfolio) 1 loại sản phẩm mới (product line), doanh nghiệp cần lưu ý tách bạch tồn kho của các sản phẩm mới cùng mang mức tồn kho an toàn (safety stock) trong công tác điều hành tồn kho.
Thế nên, việc nâng cao product line sẽ khiến nâng cao quy mô của mức tồn kho trung bình. Để tối ưu tầm giá nhưng vẫn giữ được người dùng, ECR (Efficient Consumer Response) được áp dụng sở hữu chỉ tiêu giảm lượng SKUs (Stock-keeping units) mà ko tác động sự chọn lựa của quý khách.
ERC hội tụ khai thác vào chỉ số xoay vòng tồn kho (Inventory Turnover) và sở thích của khách hàng (customer preferences). Từ ấy, giúp công ty đạt mục tiêu bằng cách dựa trên dữ liệu mua hàng để ra quyết định cắt giảm.
b) Số lượng vị trí dự trữ hàng tồn kho (Number of Inventory Stocking Locations)
Càng nhiều nơi dự trữ hàng tồn kho, mức tồn kho nhàng nhàng càng to. Kết luận này dựa vào “luật căn bậc hai” như sau:
Tổng lượng tồn kho làng nhàng tại n vị trí = lượng tồn kho làng nhàng tại 1 vị trí * căn bậc hai của n
coi xét việc giảm vị trí tồn kho một phương pháp kỹ lưỡng tạo điều kiện cho việc điều hành tồn kho hiệu quả hơn. Bởi lẽ việc giảm vị trí hàng tồn sở hữu thể mang lại cho tổ chức kết quả giảm giá bán. Ngoài ra điều đấy tác động đáng nói tới dịch vụ khách hàng (customer service) và phí chuyên chở (transportation costs).
Nếu doanh nghiệp của bạn đang kinh doanh trên sàn thương mại điện tử hay bán hàng online qua các trang mạng xã hội, bạn có thể tham khả các dịch vụ thuê kho bãi và order fulfillment tại SEA. Với kinh nghiệm nhiều năm cùng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và quy trình nghiêm ngặt, SEA sẽ mang đến cho bạn trải nghiệm tốt nhất với chất lượng dịch vụ cao nhất.
c) giá bán chuyển vận (Transportation Costs)
Ở khâu chuyển vận, tổ chức cần coi xét đến tính chất sản phẩm. Các sản phẩm ít giá trị thường được lưu trữ và chuyên chở với số lượng lớn. Phương thức chuyển vận nhiều có thời kì chuyên chở dài. Điều đó giúp tổ chức tiết kiệm chi phí chuyên chở.
Tuy phương pháp trên làm cho tăng chi phí tồn kho, song vẫn là lựa chọn hợp lý. Vì giá bán vận tải (chiếm 60% giá tiền Logistics tại Việt Nam) thường lớn hơn toàn bộ so mang tầm giá tồn kho nên sự đánh đổi này là một chiến lược giảm tổng giá tiền cho đa số Chuỗi phân phối.
d) Triết lý nhà cung cấp người mua (Customer Service Philosophy)
khách hàng càng ngày càng khó tính hơn. Nhu cầu chất lượng sản phẩm hoàn hảo và nhà cung cấp chỉn chu nâng cao cao. Nhận biết được khuynh hướng trên, các doanh nghiệp không giới hạn khó khăn bằng việc cải thiện thời gian giao hàng và hành động để đảm bảo tình trạng hết hàng (stock-out) ko bao giờ xảy ra.
những đơn vị sở hữu thiên hướng theo đuổi triết lý kinh doanh: “lấy quý khách làm trung tâm” (Customer centric). Do đó, tổ chức phải giữ tồn kho luôn ở mức cao để đảm bảo hàng luôn sẵn sàng tới tay người dùng. Điều đấy làm cho giá thành tồn kho trở thành một Con số đồ sộ.
e) Vị trí Tồn Kho (Where Inventory Is Held)
trị giá hàng tồn góp một số đông trong việc xác định giá tiền tồn kho. Đối với tổ chức cung cấp, nếu hàng tồn kho được lưu trữ ở 1 vị trí mà tại đấy trị giá của hàng tồn là rẻ nhất, tổ chức sẽ tiết kiệm được một khoản giá tiền và giảm tài chính (capital outlay).
Đối mang đơn vị bán sỉ (retailers), giá thành sẽ cao hơn. Không những thế, vị trí bán buôn sở hữu điểm tốt dễ tiếp cận các bạn. Điều đấy sẽ giúp cho công ty tăng customer service. Bởi vậy, trị giá sản phẩm tại cấp bán lẻ chính là giá tiền mà nhà bán sỉ phải trả. Giá tiền ấy bao gồm phí bốc tháo và phí tải. Đồng nghĩa với việc nhà bán lẻ phải bỏ ra phổ quát tài chính hơn và chịu phí tồn kho cao hơn nhà cung cấp.
f) sắm hàng kỳ hạn và Chiết khấu (Forward Buying & Discount)
Chiết khấu tìm hàng tạo cơ hội khả thi về mặt kinh tế giúp tổ chức mở rộng Tồn kho. Vì thế, những đơn vị mang thể tận dụng mua hàng theo kỳ hạn để nhận được chiết khấu.
Quy mô tồn kho càng to, giá bán tồn kho càng cao. Khi một công ty tậu, phân phối hoặc tải 1 lượng hàng hoá hoặc nguyên vật liệu lớn hơn, mức tồn kho nhàng nhàng sẽ nâng cao theo công thức sau:
Mức tồn kho nhàng nhàng (tuần) = Lượng đặt hàng Kinh tế (EOQ) / hai
Sự vững mạnh trong mức tồn kho dẫn tới sự thay đổi tỷ lệ thuận trong giá thành tồn kho. Do vậy, nhà quản lý tồn kho cần nhận thức được những yếu tố ảnh hưởng đến sự tăng giảm của mức độ tồn kho.
a) Quy mô những mẫu sản phẩm mới (Size of the Product Line)
phát triển và sản xuất thêm chiếc sản phẩm là 1 chiến lược bổ ích mà doanh nghiệp áp dụng để tăng thị trường. Không những thế lúc thêm vào danh mục sản phẩm (portfolio) 1 loại sản phẩm mới (product line), doanh nghiệp cần lưu ý tách bạch tồn kho của các sản phẩm mới cùng mang mức tồn kho an toàn (safety stock) trong công tác điều hành tồn kho.
Thế nên, việc nâng cao product line sẽ khiến nâng cao quy mô của mức tồn kho trung bình. Để tối ưu tầm giá nhưng vẫn giữ được người dùng, ECR (Efficient Consumer Response) được áp dụng sở hữu chỉ tiêu giảm lượng SKUs (Stock-keeping units) mà ko tác động sự chọn lựa của quý khách.
ERC hội tụ khai thác vào chỉ số xoay vòng tồn kho (Inventory Turnover) và sở thích của khách hàng (customer preferences). Từ ấy, giúp công ty đạt mục tiêu bằng cách dựa trên dữ liệu mua hàng để ra quyết định cắt giảm.
b) Số lượng vị trí dự trữ hàng tồn kho (Number of Inventory Stocking Locations)
Càng nhiều nơi dự trữ hàng tồn kho, mức tồn kho nhàng nhàng càng to. Kết luận này dựa vào “luật căn bậc hai” như sau:
Tổng lượng tồn kho làng nhàng tại n vị trí = lượng tồn kho làng nhàng tại 1 vị trí * căn bậc hai của n
coi xét việc giảm vị trí tồn kho một phương pháp kỹ lưỡng tạo điều kiện cho việc điều hành tồn kho hiệu quả hơn. Bởi lẽ việc giảm vị trí hàng tồn sở hữu thể mang lại cho tổ chức kết quả giảm giá bán. Ngoài ra điều đấy tác động đáng nói tới dịch vụ khách hàng (customer service) và phí chuyên chở (transportation costs).
Nếu doanh nghiệp của bạn đang kinh doanh trên sàn thương mại điện tử hay bán hàng online qua các trang mạng xã hội, bạn có thể tham khả các dịch vụ thuê kho bãi và order fulfillment tại SEA. Với kinh nghiệm nhiều năm cùng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và quy trình nghiêm ngặt, SEA sẽ mang đến cho bạn trải nghiệm tốt nhất với chất lượng dịch vụ cao nhất.
c) giá bán chuyển vận (Transportation Costs)
Ở khâu chuyển vận, tổ chức cần coi xét đến tính chất sản phẩm. Các sản phẩm ít giá trị thường được lưu trữ và chuyên chở với số lượng lớn. Phương thức chuyển vận nhiều có thời kì chuyên chở dài. Điều đó giúp tổ chức tiết kiệm chi phí chuyên chở.
Tuy phương pháp trên làm cho tăng chi phí tồn kho, song vẫn là lựa chọn hợp lý. Vì giá bán vận tải (chiếm 60% giá tiền Logistics tại Việt Nam) thường lớn hơn toàn bộ so mang tầm giá tồn kho nên sự đánh đổi này là một chiến lược giảm tổng giá tiền cho đa số Chuỗi phân phối.
d) Triết lý nhà cung cấp người mua (Customer Service Philosophy)
khách hàng càng ngày càng khó tính hơn. Nhu cầu chất lượng sản phẩm hoàn hảo và nhà cung cấp chỉn chu nâng cao cao. Nhận biết được khuynh hướng trên, các doanh nghiệp không giới hạn khó khăn bằng việc cải thiện thời gian giao hàng và hành động để đảm bảo tình trạng hết hàng (stock-out) ko bao giờ xảy ra.
những đơn vị sở hữu thiên hướng theo đuổi triết lý kinh doanh: “lấy quý khách làm trung tâm” (Customer centric). Do đó, tổ chức phải giữ tồn kho luôn ở mức cao để đảm bảo hàng luôn sẵn sàng tới tay người dùng. Điều đấy làm cho giá thành tồn kho trở thành một Con số đồ sộ.
e) Vị trí Tồn Kho (Where Inventory Is Held)
trị giá hàng tồn góp một số đông trong việc xác định giá tiền tồn kho. Đối với tổ chức cung cấp, nếu hàng tồn kho được lưu trữ ở 1 vị trí mà tại đấy trị giá của hàng tồn là rẻ nhất, tổ chức sẽ tiết kiệm được một khoản giá tiền và giảm tài chính (capital outlay).
Đối mang đơn vị bán sỉ (retailers), giá thành sẽ cao hơn. Không những thế, vị trí bán buôn sở hữu điểm tốt dễ tiếp cận các bạn. Điều đấy sẽ giúp cho công ty tăng customer service. Bởi vậy, trị giá sản phẩm tại cấp bán lẻ chính là giá tiền mà nhà bán sỉ phải trả. Giá tiền ấy bao gồm phí bốc tháo và phí tải. Đồng nghĩa với việc nhà bán lẻ phải bỏ ra phổ quát tài chính hơn và chịu phí tồn kho cao hơn nhà cung cấp.
f) sắm hàng kỳ hạn và Chiết khấu (Forward Buying & Discount)
Chiết khấu tìm hàng tạo cơ hội khả thi về mặt kinh tế giúp tổ chức mở rộng Tồn kho. Vì thế, những đơn vị mang thể tận dụng mua hàng theo kỳ hạn để nhận được chiết khấu.