对于全球知名户外运动品牌Patagonia创办人伊冯・乔纳德（Yvon Chouinard）来说，承诺关心人和地球一直是核心。2012年Patagonia成为认证B型企业，更加深使其对环保和企业社会责任的实践。2018年，他更把公司的使命改为「我们致力于拯救地球家园的事业（We're in the business to save the home planet）」。
在2022年9月乔纳德将Patagonia的所有权捐出给环境信托及环保组织将近一年后，他接受麦肯锡采访，问到Patagonia如何超越传统的资本主义，在获利的同时保护环境、照顾员工及社区？
他回答：「我们必须谨慎地考虑不要过度扩大规模。 一家公司不会因为追求无止尽的成长而存续100年达到基业长青。 我们知道必须有意识地成长，因此我们关注的是长期性且有意义的成长，而不是扩张。」
且乔纳德强调，Patagonia这家公司对使命和承诺的意义：「成为B型企业打开了我们的想像，我认为这间公司的价值观可继续传承，即使在被出售、甚至在未来都有机会延续下去，我对此感到非常激动。」
但乔纳德仍不满足，他给了瑞恩・盖勒特（Ryan Gellert）一个非常任务。他让盖勒特作为Patagonia Work（为Patagonia, Inc. 及Patagonia Provisions及其他子公司的控股公司）的CEO，重新设计结构，使能持续地将利润捐赠给环保组织，同时保持公司财务健康。
Patagonia全球拥有约1,000名员工和年收入超过10亿美元（约新台币319亿元），这次所有权转让相当于每年将约1亿美元净利（约新台币31.9亿元）捐赠给环保组织，此决定更向其他企业显示，如何帮助塑造一个围绕在利害关系人经济（Stakeholder's economy）的商业模式，更证明企业在创造利润的同时发挥积极的社会和环境影响力！
盖勒特继续：「我喜欢告诉那些看重利润高于一切的企业的话，就是死亡的星球上没有生意可做。所以企业考虑的是几十年，而非几个季度的短期目标的话，改变似乎是极其明显的。」
然而对于一些企业来说，像Patagonia这样的举措可能是激进且不可思议的。
但在麦肯锡采访中，乔纳德回覆道：「在我们所做的一切中，打造最好的产品并造成最少的伤害是最终的商业核心。但我们不能自欺欺人地认为我们或其他任何企业所做的任何事情都是100%永续的，我们将尽力，并说服其他企业和供应商使用更清洁的能源和更负责任的材料，这是永无止境的目标，工作永远没有完成的时候。」
「因此过程中，我们花了很多时间来挑选适合某项工作的合适人选，或在商业上寻找合作伙伴，这不是试图灌输我们的理念给一个人，而是找到那些已认同我们价值观的伙伴。」
「且年轻人正在透过消费及工作表明他们的选择，正在施加压力，要求企业采取行动，企业应该意识到客户正在改变。现今的消费者能识破漂绿行销。我们已证明为了地球做正确的事情也能够获利。这点对许多企业而言就是明证！」
他最后说：「所有权转移的意义是确保了公司可再经营50年或更长时间，并使用公司创造的财富来保护我们的地球家园。我希望这不仅是我们的决定，这更可以对每一个企业主产生巨大的启示，问问你自己，你起初为什么开始做生意？我向您保证，当您在公司内将对的价值观确立时，且您的员工关心公司使命的那一刻起，每个人都会更加努力为了使命感而工作！您就有机会看到一个不需要你的企业也能持续的传承下去，为我们关爱的人及地球，一代接一代！」
在2022年9月乔纳德将Patagonia的所有权捐出给环境信托及环保组织将近一年后，他接受麦肯锡采访，问到Patagonia如何超越传统的资本主义，在获利的同时保护环境、照顾员工及社区？
他回答：「我们必须谨慎地考虑不要过度扩大规模。 一家公司不会因为追求无止尽的成长而存续100年达到基业长青。 我们知道必须有意识地成长，因此我们关注的是长期性且有意义的成长，而不是扩张。」
且乔纳德强调，Patagonia这家公司对使命和承诺的意义：「成为B型企业打开了我们的想像，我认为这间公司的价值观可继续传承，即使在被出售、甚至在未来都有机会延续下去，我对此感到非常激动。」
但乔纳德仍不满足，他给了瑞恩・盖勒特（Ryan Gellert）一个非常任务。他让盖勒特作为Patagonia Work（为Patagonia, Inc. 及Patagonia Provisions及其他子公司的控股公司）的CEO，重新设计结构，使能持续地将利润捐赠给环保组织，同时保持公司财务健康。
Patagonia全球拥有约1,000名员工和年收入超过10亿美元（约新台币319亿元），这次所有权转让相当于每年将约1亿美元净利（约新台币31.9亿元）捐赠给环保组织，此决定更向其他企业显示，如何帮助塑造一个围绕在利害关系人经济（Stakeholder's economy）的商业模式，更证明企业在创造利润的同时发挥积极的社会和环境影响力！
盖勒特继续：「我喜欢告诉那些看重利润高于一切的企业的话，就是死亡的星球上没有生意可做。所以企业考虑的是几十年，而非几个季度的短期目标的话，改变似乎是极其明显的。」
然而对于一些企业来说，像Patagonia这样的举措可能是激进且不可思议的。
但在麦肯锡采访中，乔纳德回覆道：「在我们所做的一切中，打造最好的产品并造成最少的伤害是最终的商业核心。但我们不能自欺欺人地认为我们或其他任何企业所做的任何事情都是100%永续的，我们将尽力，并说服其他企业和供应商使用更清洁的能源和更负责任的材料，这是永无止境的目标，工作永远没有完成的时候。」
「因此过程中，我们花了很多时间来挑选适合某项工作的合适人选，或在商业上寻找合作伙伴，这不是试图灌输我们的理念给一个人，而是找到那些已认同我们价值观的伙伴。」
「且年轻人正在透过消费及工作表明他们的选择，正在施加压力，要求企业采取行动，企业应该意识到客户正在改变。现今的消费者能识破漂绿行销。我们已证明为了地球做正确的事情也能够获利。这点对许多企业而言就是明证！」
他最后说：「所有权转移的意义是确保了公司可再经营50年或更长时间，并使用公司创造的财富来保护我们的地球家园。我希望这不仅是我们的决定，这更可以对每一个企业主产生巨大的启示，问问你自己，你起初为什么开始做生意？我向您保证，当您在公司内将对的价值观确立时，且您的员工关心公司使命的那一刻起，每个人都会更加努力为了使命感而工作！您就有机会看到一个不需要你的企业也能持续的传承下去，为我们关爱的人及地球，一代接一代！」